Кейсы

Go-to-market стартегия для 40 новых продуктов
Академия управления WINbd, кастомизированные программы обучения для корпоратов.
Дано
Компания была известна как провайдер обучения по управлению проектами «быстрее и дешевле». Узкое позиционирование и нишевой рынок ограничивали рост: с такой моделью нельзя было обеспечивать X2 ежегодно. Мы конкурировали с тренинговыми центрами, а не с лидерами рынка.

Ограничения
Апрельский фриз у копораций.
Минимальные ресурсы: в команде только маркетолог и PR-менеджер, сжатые сроки.
Сменяющиеся продакты (то есть маркетингу предстояло быть носителем ценности продукта).

Цель
Обеспечить рост выручки за счёт запуска новых продуктов и выхода на новую аудиторию HR-директоров крупных компаний.
Что сделала
Исследовала аудиторию HRD, нашла их язык и боли.

Разработала go-to-market стратегию для 40 новых продуктов на новую аудиторию (оффлайн + digital + партнёрства). обеспечила присутствие бренда в офлайне и диджитале при минимальных ресурсах.

Защитила перед собственниками и реализовала проект смены позиционирования («стратегический партнёр, готовящий компании к вызовам будущего»), что позволило конкурировать на более высоком уровне и закрепить позиционирование нас носителя широчайшей экспертизы.

Результат
В первом квартале 2025 года маркетинг обеспечил 20% годового плана. В портфеле клиенты уровня Росатом, Норникель, Сеченовский университет, ПСБ.

Протестировали большое число продуктовых гипотез, попали в тренд с ИИ продуктом, сейчас компания
продолжает усложнять продукты в этой теме и наращивать продажи.
Создала бренд Академии управления WINbd с нуля и вывела его в экспертное поле корпоративного образования
Ограничения
Бренд отсутствовал в медиапространстве (0 упоминаний в поиске)
Нет соцсетей, медиапубликаций, публичных активностей
Ограниченный маркетинговый бюджет и ресурсы

Цель
Сформировать узнаваемый и авторитетный бренд в сегменте корпоративного образования, позиционируя Академию как центр компетенций в управлении, лидерстве и цифровой трансформации
Что сделано
Запустила и выстроила корпоративные блоги и Telegram-канал с нуля (3 000+ подписчиков)

Разработала и провела серию брендинговых образовательных форматов.
Вебинарная серия «Проектная кухня»
Экспертный сериал «Лидерство. Управление. Цифра»
• Цикл воркшопов с участием внутренних и внешних экспертов

Организовала выступления экспертов Академии на профильных мероприятиях
Обеспечила публикации в отраслевых СМИ


Результат
Ускорение B2B-продаж: по фидбеку от sales-команды, узнаваемость бренда упростила вход в новые компании, клиенты уже знали Академию до первого контакта.

Рост поисковых упоминаний с 0 до 337 в среднем (пик — 968)
Формирование устойчивой узнаваемости в профессиональном сообществе

Бренд стал ассоциироваться с экспертностью в управлении и цифровой трансформации для госсектора и корпораций
Подготовила бренд LMS-платформы Distant Global к выходу на B2B рынок и запустила входящий маркетинг с нуля
Ограничения
Нулевое публичное присутствие: нет сайта, соцсетей, брошюр, кейсов
Рынок насыщен, поделен между крупными игроками с высокими бюджетами
Ограниченный бюджет: задача — протестировать product-market fit без масштабных инвестиций

Цель
Сформировать ясное позиционирование и запустить входящий поток B2B-запросов для валидации спроса
Что сделано
Провела глубокую работу с product- и tech-командой: выявили ключевые ценности и RTB под целевые аудитории (корпораты, федпроекты, университеты)

Разработала бренд-стратегию, тональность и визуальную идентику в тесной связке с дизайнерами.
Запустила сайт как центральный маркетинговый актив

Создала сет маркетинговых материалов: презентации, one-pagers

Запустила входящий маркетинг: публикации в отраслевых СМИ и блогах, участие в профильных мероприятиях, сбор базы заинтересованных компаний

Результат
Создан профессиональный, конкурентоспособный бренд с четким позиционированием и визуальной системой
Обеспечен стабильный поток входящих B2B-запросов через сайт и контент
Подтверждена рыночная потребность в решении, но для достижения product-market fit требовались дополнительные инвестиции в развитие продукта и продажи в условиях высокой конкуренции
Продвижение продукта на несформированном рынке через медиа и HR-клуб
Ампула, аусторсинг для HR
Дано
Продукт, рынок для которого не сформирован, услуги для HR. Не было готового спроса, требовалось «создать рынок».
Аудитория: HR-директора крупных компаний, не доверяют новым предложениям, склонны оставаться с проверенными провайдерами.
Минимальный бюджет на маркетинг и небольшая команда.
Некоторые разрозненные ресурсы: HR-медиа, база контактов, идея HR-клуба.
Что сделала
Объединила клуб, медиа, CRM-рассылки и оффлайн-активности в единый цикл вовлечения. Повысила качество клиентского пути на каждом из этапов.
Вместе с командой запустили HR-клуб.
Реактивировала «спящую» CRM-базу (с 4 тыс. до 16 тыс. контактов) через релевантный контент и персонализированные триггеры.
Сменила позиционирование от «брокер в мире HR» к «

Результат
Медиа HRBazaar стало качественной точкой контакта с аудиторией и активном для всей группы компаний, вышло на самоокупаемость и позволило получать аккредитацию на мероприятия для всей сейлзов ГК.

Продукт получил качественную обратную связь: удалось собрать глубокие инсайты, которые легли в основу дальнейшей доработки. Новое позиционирование позволило расширить потенциальный рынок.

База CRM выросла в 4 раза и стала активным каналом коммуникации.

Завтраки для HRD

Формат, где HRD встречаются с экспертами отрасли для обсуждения трендов и обмена опытом.

Ежемесячные встречи стали регулярной точкой контакта бренда с нашей ЦА и частью нашей офлайн-воронки для работы с крупными клиентами.

Гайды группы компаний

Обучила команду быстро ресайзить внутреннюю экспертизу из перезнтаций и статей в гайды.
Гайды повысили конверсию лендингов мероприятий и продуктов, стали еще одной точкой контакта с нашей ЦА.
Посмотреть гайды на гугл диске

Адвент для онлайн-школы WINbd

Адвент принес треть продаж онлайн-школы и привел одного b2b клиента.
Telegram за месяц вырос больше чем за весь год.
Мы получили вовлеченную аудиторию и знатно повеселись всей командой.

Моя команда создала персонажа и море контента в подарок: гайды, вебинары, игры и практикумы, запустили нейрогалерею, высылали настоящие открытки в подарок.

Chat-GPT генерит сказки про softskills по морфологии Проппа

В одном из моих проектов (это онлайн-школа) мы активно заигрываем с нейросетями и в какой-то из созвонов решили сделать перфоманс - отдать ведение соцсетей ChatGPT.
Кейс целиком

Форум стратегических решений Академии управления WINbd

Курировала запуск, создала название и бренд флагманского мероприятия, оно повысило нашу узнаваемость среди ЦА и помогло закрепить позиции на рынке.
Записи конференции на сайте РИА

Упаковка бренда: позиционирование, RTB, сайты, баннеры, брошюры

Статьи в СМИ и блоги

  • Статья в Forbes от имени эксперта
  • Серия экспертных статей в Русбейз
  • Блог со статьями и кейсами для Академии WINbd
  • СМИ HRBazaar
    За 2 года сделала из сборника рекламы качественное медиа с авторскими статьями от экспертов и HRD, переупаковала офер и повысила цены на все рекламные услуги проекта.
    Сделала СМИ привлекательным в глазах читателей и топов.

    Читать
Свяжитесь со мной в Telegram и почте

Vladlenaorlov@gmail.com
Владлена Орлова
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website